Informe confidencialPreparado para el lectorEuropa · Oriente Medio2026

EstrategiaNegocioInversiónFútbol

Asunto: Jon Soler — práctica de asesoría independiente en la intersección de las cuatro áreas.
Puesto: Estrategia, negocio e inversión para clubes, inversores e instituciones públicas.
Método: Investigación e inteligencia estratégica potenciadas por IA, aplicadas con criterio.

§ 01

Perfil

Más de una década trabajando con grandes empresas, reguladores y gobiernos de Europa y Oriente Medio en estrategia, organización, crecimiento e implementación.

Más tarde, una formación reglada en fútbol a través de la UEFA Academy y la Universidad de Lausana, la Universidad Europea y la Real Madrid Graduate School, el Barça Innovation Hub y The FA, junto con trabajo aplicado en desarrollo de talento, scouting y análisis de datos.

El enfoque profesional actual es la estrategia futbolística: la misma disciplina, aplicada a las grandes decisiones que afrontan clubes, inversores, organizaciones deportivas e instituciones públicas.

La propia práctica está potenciada por IA: investigación, benchmarking y síntesis documental amplificadas con herramientas de IA, entregadas con criterio estratégico a medida y no como asesoramiento automatizado.

Nota — la combinación es la clave. El conocimiento futbolístico es habitual; la experiencia de asesoría institucional de alto nivel y una carrera entre Europa y Oriente Medio, no.

§ 02

Áreas de trabajo

Figura 1 — Cuatro áreas, por orden de aplicación

Estrategia deportiva gubernamental e institucional
Estrategias nacionales y municipales de fútbol y deporte, desarrollo del sector, gobernanza, participación y vías de talento, y prioridades de inversión.
Estrategia de propiedad e inversión
Evaluación estratégica y comercial de inversiones futbolísticas, prioridades de propiedad y estrategia post-inversión, en colaboración con especialistas financieros y legales.
Estrategia de clubes y federaciones
Dirección a largo plazo, gobernanza, diseño organizativo y prioridades estratégicas.
Crecimiento, internacionalización y organización
Entrada en nuevos mercados, alianzas, relaciones institucionales, modelos organizativos e implementación en Europa y Oriente Medio.

^†Capacidades futbolísticas adicionales: sistemas de desarrollo de talento, estrategia de cantera, diseño de la función de scouting y toma de decisiones basada en datos.

§ 03

Trayectoria

Periodo	Puesto	Detalle
2026–	Práctica de asesoría independienteEstrategia · Negocio · Inversión · Fútbol	Asesoramiento a clubes, inversores, organizaciones deportivas e instituciones públicas en estrategia, organización, crecimiento e inversión en fútbol y deporte, con investigación y análisis potenciados por IA detrás del trabajo.
2018–2025	Oliver Wyman — Dubái, EAUAssociate Partner desde 2020	Programas plurianuales de estrategia y transformación para grandes grupos tecnológicos de Oriente Medio; asesoramiento a reguladores nacionales en estrategia sectorial, transformación organizativa y gobernanza del dato, incluyendo una evaluación nacional del sector TIC en una gran economía del Golfo.
2017–2018	Delta Partners — Dubái, EAUManager, Advisory	Proyecto transcontinental en Asia, Oriente Medio y África para una corporación Global Fortune 500.
2016–2017	Gobierno de Canarias — Tenerife, EspañaAsesor Económico y Estratégico	Programa de internacionalización económica: estrategia, alineación de grupos de interés, identificación de mercados, atracción de inversión. Publicado en la revista fDi Magazine del Financial Times.
2015	Uber — Barcelona, EspañaOperations Manager	Responsable de operaciones en el lanzamiento de un nuevo producto que transformó el modelo de negocio de la compañía en España.
2013–2014	Delta Partners — Barcelona, EspañaConsultor de Estrategia	Inicio de una carrera en consultoría estratégica entre Europa y Oriente Medio, trabajando con consejos de administración desde el primer año en problemas estratégicos ambiguos y de alto riesgo, en distintos mercados, sectores y culturas.

§ 04

Trabajo aplicado en fútbol

Trabajo futbolístico seleccionado, de carácter académico o producido de forma independiente.

Figura 2 — Selección de trabajos

Modelo de desarrollo de talento juvenil — caso de estudio del Real Zaragoza U13/U14
Trabajo de Fin de Máster.
Análisis de rivales y de partido — caso de estudio del Real Zaragoza
Análisis táctico y estadístico producido de forma independiente.
Valoración y scouting de jugadores
Informe individual de scouting.
UEFA Certificate in Football Management — trabajo de caso aplicado
Trabajo individual y trabajo de grupo de seis personas.

^‡Muestras seleccionadas disponibles bajo petición.

§ 05

Formación y cualificaciones

Categoría	Título	Institución
Fútbol	UEFA Certificate in Football ManagementCAS · 10 ECTS	UEFA Academy y Universidad de Lausana
Fútbol	Máster en Dirección de Fútbol y Metodologías de Juego60 ECTS	Universidad Europea / Real Madrid Graduate School
Fútbol	Certificado en Análisis de Datos en el Fútbol6 ECTS	Universidad Europea / Real Madrid Graduate School
Fútbol	Cualificaciones de entrenador y de scouting	Barça Innovation Hub · The FA
Académico	MSc in ManagementBeca Santander	London Business School
Académico	Grado en Economía · Grado en Derecho · Grado en Artes Liberales	Universidad Central de Venezuela · Universidad Metropolitana